The 5-Second Trick For العمل
نتج عن تطور Ø§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„Ù…Ø®ØªÙ„ÙØ© ÙÙŠ السنوات اللاØقة إعادة التأكيد على سلطة Ù…Ùتشي المصانع كمسؤولين إداريين ØŒ ÙˆÙصلهم وإلغاء وظيÙتهم كقضاة. ظهرت Ùكرة المÙتش كموظ٠مدني مدÙوع الأجر ولكنه أيضًا مشارك ÙÙŠ نظام علاقات العمل ØŒ مسؤول ÙÙŠ الدولة يضمن أن تظهر الØكومة جانبها الإنساني من خلال تواجده المباشر ÙÙŠ مكان العمل.تعتبر ممارسة إنشاء مجموعات مشاريع مشتركة لدراسة Ø£Ùضل السبل لإدخال التغييرات التكنولوجية أو التنظيمية من خلال الجهود المشتركة للمديرين والعاملين سمة تقليدية لعلاقات العمل ÙÙŠ بعض البلدان ØŒ مثل السويد. تتكون مجموعة المشاريع المشتركة عادةً من المديرين وممثلي النقابات ÙÙŠ مكان العمل والعاملين ÙÙŠ المتاجر ØŒ وغالبًا ما يساعدهم خبراء خارجيون.
للدولة دائمًا تأثير غير مباشر على الأقل على جميع علاقات العمل. كمصدر للتشريع ØŒ تمارس الدولة تأثيرًا Øتميًا على ظهور وتطوير نظام علاقات العمل. يمكن للقوانين أن تعرقل أو تعزز ØŒ بشكل مباشر أو غير مباشر ØŒ إنشاء منظمات تمثل العمال وأصØاب العمل.
الجزء الØادي عشر. الصناعات القائمة على الموارد الطبيعية
يتعين على الدولة المصدقة صياغة وتطبيق سياسة تهد٠إلى تشجيع Ù…Ù†Ø Ø¥Ø¬Ø§Ø²Ø© تعليمية مدÙوعة الأجر للتدريب على أي مستوى Ø› التربية العامة والاجتماعية والمدنية Ø› التعليم النقابي.
عادة ما تكون هذه المنظمات التعاونية أكبر بكثير من اللجان الاستشارية أو المجالس أو المÙوضيات ØŒ وتتØمل هذه المنظمات التعاونية مسؤولية تنÙيذ سياسة الØكومة ØŒ وتدير ÙÙŠ كثير من الأØيان موارد كبيرة ÙÙŠ الميزانية وغالبًا ما يكون لديها أعداد كبيرة من الموظÙين.
يتطلب مثل هذا النهج إجراء تقييم لمشاكل الصØØ© والسلامة التي يواجهها العمال. بشكل عام يجب أن تشمل هذه:
يمكن العثور على أمثلة أخرى للمنظمات التعاونية ÙÙŠ هذا المجال ÙÙŠ كندا. على المستوى الÙيدرالي ØŒ يعد المركز الكندي للصØØ© والسلامة المهنية المصدر الرئيسي لكندا للØصول على معلومات Øول هذا الموضوع. كما يعمل المركز على تعزيز الصØØ© والسلامة ÙÙŠ مكان العمل ØŒ ويسهل وضع معايير عالية للصØØ© والسلامة المهنية ويساعد ÙÙŠ تطوير البرامج والسياسات للØد من المخاطر المهنية أو القضاء عليها.
إن العامل الأكثر أهمية ÙÙŠ تØديد تغطية المÙاوضة الجماعية هو ما إذا كان القانون الوطني يسهل أو يعيق النقابات والمÙاوضة الجماعية. على سبيل المثال ØŒ لا ÙŠÙØ³Ù…Ø Ù„Ù…ÙˆØ¸ÙÙŠ تØقق هنا القطاع العام بالمÙاوضة الجماعية ÙÙŠ بعض البلدان.
ÙÙŠ الممارسة العملية ØŒ هذه النماذج من المساومة ليست متعارضة وكلاهما مهم. سيسعى المÙاوضون المهرة دائمًا إلى Ùهم نظرائهم والبØØ« عن المجالات التي يمكن للجانبين Ùيها الاستÙادة من اتÙاقية Øكيمة.
أن "التدابير المناسبة للظرو٠الوطنية يجب أن تÙتخذ ØŒ عند الضرورة ØŒ لتشجيع وتعزيز التطوير والاستخدام الكاملين لآليات التÙاوض الطوعي بين أصØاب العمل ومنظمات أصØاب العمل ومنظمات العمال ØŒ بهد٠تنظيم الشروط والأØكام.
تعزيز التعليم والتدريب خلال ساعات العمل ØŒ مع استØقاقات مالية.
ÙŠÙنظر Ø£Øيانًا إلى المÙاوضة الجماعية على أنها اختبار للقوة ØŒ Øيث يكون مكسب Ø£Øد الجانبين خسارة للطر٠الآخر. زيادة الأجور ØŒ على سبيل المثال ØŒ ÙŠÙنظر إليها على أنها تهديد للأرباØ. ÙŠÙنظر إلى اتÙاقية عدم Ø§Ù„ØªØ³Ø±ÙŠØ Ø¹Ù„Ù‰ أنها تØد من مرونة الإدارة. إذا كان ÙŠÙنظر إلى المÙاوضة على أنها مناÙسة ØŒ Ùإن ذلك يعني أن أهم عامل Ù…Øدد للنتيجة النهائية هو القوة النسبية للأطراÙ.
ومع ذلك ØŒ انضمت السلامة والصØØ© Ø£Øيانًا إلى قضايا أخرى ÙÙŠ صراعات العمل المبكرة. ÙÙŠ أواخر عشرينيات القرن التاسع عشر ØŒ بدأ العمال ÙÙŠ صناعة النسيج ÙÙŠ الولايات المتØدة ÙÙŠ التØريض لساعات عمل أقصر. كان العديد من العمال من النساء ØŒ وكذلك قادة النقابات البدائية مثل جمعيات Ø¥ØµÙ„Ø§Ø Ø§Ù„Ø¹Ù…Ù„ النسائية ÙÙŠ نيو إنجلاند. كان ÙŠÙنظر إلى يوم العشر ساعات Ø§Ù„Ù…Ù‚ØªØ±Ø ÙÙŠ الغالب على أنه قضية رÙاهية عامة.